更新時間：2025-05-16 12:28:21
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318隨著市場經濟的發展，舊的采購方式在當前的市場環境下不再具有競爭優勢。企業要想獲得更大的發展，就必須采用新的采購管理模式。采購管理對于降低采購成本、提高采購效率發揮著重要作用，尤其是在制造業。
我們知道，當今的競爭是企業供應鏈的競爭，但在企業供應鏈管理中，采購管理起著非常重要的作用。那么，供應鏈管理中的采購管理具有怎樣的特點？又能起到怎樣的作用呢？
供應鏈管理中采購管理的特點
1.采購管理更傾向于外部資源的管理。在供應鏈采購管理體系中，采購管理不僅體現在企業內部資源的管理上，更注重企業外部資源的管理。這種管理模式加強了企業與各供應商之間的關系，提高了企業在產品設計、產品質量等方面的生產效率，可以實現供應商與企業的雙贏。
2、采購管理轉變為訂單采購。通常，企業的采購部門進行活動是為了完成生產任務，但在供應鏈管理中，采購活動是通過訂單采購來進行的。如今，越來越多的企業提倡產品定制，產品生產任務是根據客戶的要求進行的。因此，生產訂單帶動采購訂單，采購可以帶動供應商。這種采購模式可以最大程度地滿足客戶的需求，提高物流運作速度，減少產品庫存。
3. 買賣雙方發展成為戰略合作伙伴關系。在供應鏈發展的環境下，采購企業與供應商之間的關系不再是短期的、暫時的買賣關系，而是逐步發展為長期的戰略伙伴關系。買賣雙方為了長遠利益共同努力，降低了雙方交易的風險。
在市場競爭的新形勢下，企業應充分重視戰略合作伙伴關系。可以充分發揮自身優勢，改善供應鏈企業信息和資源短缺的問題，最終使雙方受益。節省成本的同時，可以提高整個企業的效率和服務質量。
采購管理在供應鏈中的作用與影響
1、推動企業經營方式轉變。在供應鏈環境的影響下，采購管理的重要任務就是對供應商進行有效管理。這種管理方法的有效運行將會給公司的經營方式帶來良好的改變。目前，很多企業都專注于自己的核心業務，以及資源和整體關注度。讓其他公司負責非核心業務的部分，這樣的分配方式可以有效控制甚至降低公司的成本。在降低成本的同時，也是提高產品質量、減少流通時間的機會。市場競爭力有所提高。繼續加強。
此外，企業要想獲得更加完善的服務，就必須與供應商建立良好的關系，積極與供應商進行溝通。只有與供應商建立良好的合作關系，才能獲得更好的產品，進一步強化產品質量，提升企業的質量管理水平，最終增強企業的競爭力。
2、改變企業庫存采購方式。在傳統的采購管理中，采購供應部門往往要等待生產部門的指令。當生產部門下達生產任務時，采購部門將根據生產目標開展相應的采購活動。因此，采購只是為了防止缺貨，而沒有考慮到企業整體的生產經營過程。這種做法很容易導致采購占用大量流動資金，造成庫存積壓、銷量減少。
在供應鏈管理中，企業的采購是通過相應的訂單來組織的。企業可根據客戶的需求進行生產。生產部門將客戶的需求反饋給采購部門，采購部門再帶動供應商。這種采購訂單模式可以最大程度地滿足客戶的需求，不僅降低了采購成本，而且提高了資金周轉率，提高了企業的銷售利潤。
3、企業完成了由內部采購管理向外部采購管理的轉變。在這種新的供應鏈管理模式下，企業逐步從內部采購轉向外部采購，打破了企業之間的競爭邊界，逐步建立起多層次、全新、精細化的供應網絡體系。在該系統中，企業可以隨時根據自身發展情況選擇合適的供應商，并在產品設計中采納供應商的意見和建議，將產品質量落實到整個生產過程中，從而達到與企業資源共享的目的。供應商。
4、最大程度降低采購風險。采購風險存在于每一項采購活動中。是指采購過程中可能出現的一些不可控或意外的情況。比較常見的風險有：物品價格上漲、交貨延遲、采購人員工作失誤、產品到貨低于訂單要求等。企業傳統的采購方式存在很多風險因素，造成這些風險的原因也有很多。例如，采購商和供應商之間信息不對稱，彼此缺乏溝通，不愿意共享采購信息資源。共享，這很容易導致產品采購成本的增加，也會給雙方帶來很大的風險。
采購管理模式的建立可以通過供應商的專業優勢指導企業產品的設計，將供應商融入企業發展戰略。在供應鏈系統中，供應資源和信息可以共享，各個供應企業之間的信息共享無疑將大大增加企業的競爭優勢，并最大程度地減少采購風險給企業帶來的損失。
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