更新時間：2025-05-17 17:12:50
系統軟件開發
260ERP系統和SRM系統是兩個不同的信息系統，各自具有不同的功能模塊，但在很多企業信息化建設中（尤其是生產型企業），通常需要將ERP系統與SRM系統進行集成，以打通壁壘上下游供應鏈，保持供應鏈的連續性和穩定性。
ERP和SRM協同管理供應鏈
1、采購尋源：ERP系統發布采購需求后，將采購需求同步到SRM，SRM利用采購尋源功能（采購詢價/采購招標/投標）尋找合適的供應商，獲得最優的采購價格，生成采購來源清單并同步回ERP，ERP根據來源清單向供應商下采購訂單；
2、訂單協調：ERP通過接口將已批準的采購訂單同步到SRM，供應商在SRM中確認采購訂單。如果供應商對訂單的交貨日期或數量有異議，可以通過SRM平臺與采購部門協商，無異議后確認采購訂單，進入后續物流協調流程；
3、物流協同：供應商按照發貨計劃發貨，并在SRM系統中發起發貨通知。 SRM通過接口將發貨通知同步給ERP，ERP完成貨物的臨時收貨、質檢、入庫等操作；檢驗、收貨、退貨數據也可以從ERP同步回SRM，作為SRM系統供應商績效考核的基礎數據；
4、財務協調：月底，供應商在SRM系統中發起對賬，采購或財務核對SRM系統中的賬戶信息。如果對賬戶信息有異議，可以通過SRM平臺與供應商協商，最終通過接口確認對賬信息同步到ERP，ERP完成后續付款、生成憑證等處理（有的企業會集成SRM帶發票系統，供應商與采購商對賬完成后，供應商直接在SRM系統中開票，并將開票信息同步到ERP（方便財務核算處理）。
目前，我國一些大型企業已經導入企業資源管理ERP系統，實現了內部管理的數字化轉型，提高了內部部門之間的協調能力。然而企業供應鏈管理涉及大量的外部資源，特別是大量的供應商資源，而大多數ERP系統很難實現采購與供應商之間的在線高效協作，因此很多大型企業引入了SRM供應業務管理體系強化供應鏈管理。
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