更新時(shí)間：2025-05-19 11:42:23
系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)
292隨著時(shí)代的發(fā)展，采購(gòu)管理不再局限于一般采購(gòu)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楦邞?zhàn)略性的采購(gòu)。做好采購(gòu)工作，采購(gòu)人員要跟上時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變思維，使公司的采購(gòu)更具戰(zhàn)略性。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)，采購(gòu)人員需要培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，改變只看最低價(jià)的方式，懂得如何優(yōu)化整體總成本。當(dāng)然，不同企業(yè)的采購(gòu)策略有所不同。以下是一些常用的采購(gòu)策略。
借助采購(gòu)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本的6種策略
1. 選擇供應(yīng)商策略
采購(gòu)和選擇供應(yīng)商一般包括以下步驟，即首先成立專(zhuān)家評(píng)審組，明確供應(yīng)商選擇范圍，然后建立指標(biāo)體系，對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)分后確定選擇哪一個(gè)。供應(yīng)商。
2. 材質(zhì)品質(zhì)策略
所謂材料質(zhì)量是指在一定范圍內(nèi)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足買(mǎi)方的使用要求。材質(zhì)品質(zhì)的組成部分包括材質(zhì)、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、普及性。材料質(zhì)量一致的過(guò)程是指材料在設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和使用過(guò)程中的質(zhì)量一致。
3、采購(gòu)價(jià)格策略
采購(gòu)價(jià)格是影響企業(yè)利潤(rùn)最直接的因素，采購(gòu)價(jià)格受供應(yīng)商成本、采購(gòu)產(chǎn)品的供需關(guān)系、采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格和質(zhì)量、采購(gòu)數(shù)量等因素的影響。如果確實(shí)需要降低采購(gòu)價(jià)格，可以從供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)的產(chǎn)品是否具有替代性、采購(gòu)流程的規(guī)范管理、采購(gòu)方式的合理選擇等方面有針對(duì)性地進(jìn)行。
4. 采購(gòu)時(shí)間策略
采購(gòu)時(shí)間是采購(gòu)過(guò)程中所花費(fèi)的時(shí)間，一般包括訂單處理時(shí)間、供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間、裝卸時(shí)間、發(fā)貨時(shí)間、檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)等。合理規(guī)劃采購(gòu)時(shí)間可以有效節(jié)省時(shí)間，提高采購(gòu)效率。
5、采購(gòu)批量策略
采購(gòu)材料的價(jià)值可分為高、中、低三類(lèi)。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金受存貨占用資金的影響，而存貨資金的占用又受存貨物料價(jià)值的影響。因此，對(duì)于不同價(jià)值的采購(gòu)物資，采取的采購(gòu)策略也不同。如果存在價(jià)值較高的物資積壓，庫(kù)存占用的資金就越大，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金的影響就越大，價(jià)值越低，影響越小。因此，對(duì)于高價(jià)值的物料，可以采用按需訂購(gòu)的原則采購(gòu)，對(duì)于中等價(jià)值的物料，可以采用小批量采購(gòu)的原則，對(duì)于低價(jià)值的物料，可以采用固定批次的原則。使用。
6、供應(yīng)鏈模式采購(gòu)策略
供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)是按需采購(gòu)，是供應(yīng)商主動(dòng)合作的采購(gòu)，將傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?gòu)；供應(yīng)鏈中企業(yè)與供應(yīng)商的合作，使采購(gòu)商和供應(yīng)商雙方從一般的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系，相互協(xié)調(diào)、相互支持、合作；采購(gòu)供應(yīng)模式可實(shí)現(xiàn)大批量采購(gòu)、小批量轉(zhuǎn)化為小批量多批次。
以上幾種常見(jiàn)的采購(gòu)策略是從供應(yīng)商選擇、物料質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間、批量采購(gòu)以及供應(yīng)鏈公司等方面進(jìn)行介紹。采購(gòu)人員制定采購(gòu)策略必須從這幾個(gè)方面入手。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的情況，采購(gòu)商可以根據(jù)自己企業(yè)的具體情況制定適合自己企業(yè)的采購(gòu)策略。
推來(lái)客采購(gòu)系統(tǒng)將市場(chǎng)交易與系統(tǒng)管理相結(jié)合，為采購(gòu)商和供應(yīng)商構(gòu)建互惠互利的采購(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，滿足企業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)和業(yè)務(wù)管理的雙重需求。熵易采購(gòu)系統(tǒng)涵蓋詢價(jià)系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、投標(biāo)系統(tǒng)、商城直購(gòu)系統(tǒng)等SaaS系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)尋源、目錄管理、評(píng)標(biāo)比價(jià)、交易協(xié)調(diào)、合同管理、供應(yīng)商等功能管理等，滿足企業(yè)各種采購(gòu)場(chǎng)景的應(yīng)用需求
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