更新時間：2025-05-19 05:36:38
系統軟件開發
286如果采購團隊依賴紙質流程或過時的系統，他們的效率可能會很低。采購管理系統有助于改善整個采購價值鏈的協作和參與，包括規劃、采購、合同管理、訂單交付、付款控制和供應商管理。是幫助關鍵業務部門更高效運營的一種方式。
降低采購成本
企業可以大大降低采購成本和材料成本。企業可以通過互聯網進行網上訂購，大大減少了文件處理、信息收集、溝通等耗時的交易程序，從而降低了交易成本。例如，金牛供應鏈公司采用推來客采購管理系統后，訂單處理時間從3天減少到1小時，采購訂單處理成本從120美元減少到40美元。此外，電子采購還支持企業集中相同或相似的采購需求，以增加采購量，從而獲得批量折扣。據美國供應管理協會估計，僅此一項就可為企業節省15-25%的采購成本。
更良性的供應商關系
讓采購從只注重談判、比價、降價轉向建立戰略合作伙伴關系，建立共贏機制。系統通過供應商入庫核查、績效評估、發貨效率等多個維度對供應商質量進行評估，確保企業處于最佳供應狀態。
提高了速度和效率
采購管理系統通過標準化設計，實現所有采購流程自動化，消除冗余采購環節，從而降低企業的錯誤率和訂單處理時間。使用采購管理系統后，訂單處理時間從3天縮短到1小時，訂單返工等錯誤幾乎完全杜絕。
向戰略供應管理轉移
在采購管理系統的支持下，采購人員可以擺脫日常非增值采購活動的束縛，跨職能邊界和公司邊界，成為戰略資源獲取行為。戰略供應管理主要包括環境監測、綜合供應戰略、商品戰略、信息管理、企業戰略規劃、戰略采購、戰略供應聯盟、供應網絡、社會責任與理解、重點供應行業等10項戰略活動。
信息共享
包括供應商在內的相關部門可以共享信息，不僅可以共享當前信息，還可以共享過去的信息。這就變成了企業內部不同部門的協調、歷史交易檔案的查詢、供應商績效的監控。這些都是傳統采購模式無法比擬的優勢。
提高采購透明度
采購管理系統在網站上公開采購信息，公開采購流程，避免交易雙方相關人員私下接觸，按照設定的標準由計算機自動完成供應商的選擇，有利于實時監控，避免“黑箱”操作，提高了采購商品和采購價格的透明度。
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