更新時間：2025-05-19 01:48:57
系統軟件開發
278自動化采購流程有助于改善整個采購價值鏈的協作和參與，包括規劃、采購、合同管理、訂單交付、付款控制和供應商管理。是幫助關鍵業務部門更高效運營的一種方式。
降低采購成本
企業可以大大降低采購成本和材料成本。企業可以通過互聯網進行網上訂購，大大減少了文件處理、信息收集、溝通等耗時的交易程序，從而降低了交易成本。例如，金牛供應鏈公司采用推來客采購管理系統后，訂單處理時間從3天減少到1小時，采購訂單處理成本從120美元減少到40美元。此外，電子采購還支持企業集中相同或相似的采購需求，以增加采購量，從而獲得批量折扣。據美國供應管理協會估計，僅此一項就可為企業節省15-25%的采購成本。
擴大交易范圍
一方面，電子拍賣、電子市場的發展，擴大了賣家的銷售機會；另一方面，買家可以找到有特殊要求的商品和新的供應商；還聯手討價還價。比較著名的是Covisint，它使用汽車、福特、戴姆勒克萊斯勒和雷諾——日產發起的聯合電子市場，資本達2500億美元，供應商達6萬家。 Covisint 估計每輛車的成本可以降低14%。
提高了速度和效率
采購管理系統通過標準化設計，實現所有采購流程自動化，消除冗余采購環節，從而降低企業的錯誤率和訂單處理時間。 3M使用采購管理系統后，訂單處理時間從3天縮短到1小時，訂單返工等錯誤幾乎完全杜絕。
向戰略供應管理轉移
在采購管理系統的支持下，采購人員可以擺脫日常非增值采購活動的束縛，跨職能邊界和公司邊界，成為戰略資源獲取行為。戰略供應管理主要包括環境監測、綜合供應戰略、商品戰略、信息管理、企業戰略規劃、戰略采購、戰略供應聯盟、供應網絡、社會責任與理解、重點供應行業等10項戰略活動。
信息共享
包括供應商在內的相關部門可以共享信息，不僅可以共享當前信息，還可以共享過去的信息。這就變成了企業內部不同部門的協調、歷史交易檔案的查詢、供應商績效的監控。這些都是傳統采購模式無法比擬的優勢。
采購管理系統深度賦能中小企業數字化采購能力，有效幫助企業降低采購成本，增強市場采購議價能力。秉承“低價好產品，服務無憂”的品牌理念，幫助更多企業突破采購壁壘，降低成本，提高效率。
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