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財務人員在管理和控制費用報銷時，或多或少會遇到一些棘手的情況。費用報銷管控要點有哪些？這是金融朋友們非常關心的問題。今天我就給大家講解一下費用報銷管控的3個要點！

費用報銷管理細則

1、要求員工把報銷單上面的關鍵信息填寫完整

那么報銷單上有哪些關鍵信息呢？不同類型的費用有不同的關鍵信息，比如交通發票、火車票、機票、出租車票、滴滴打車票等。這些發票的關鍵信息是：何時、從哪里開始、去哪里、去什么做。這些關鍵信息都寫得清清楚楚，他的頂頭上司、財務人員和其他審批人員一看就明白他為什么要報告此事。成本。

另一個例子是招待費（餐費）。關鍵信息包括：什么時候、誰是宴會、誰是參加者、宴會的原因是什么。清楚地填寫這些信息。財務人員審核的時候不需要要求核實，基本上沒有問題。

基本上只要讓員工把每項費用的關鍵信息填寫清楚，一般不會有問題。幾乎有些虛報、拿走公司資金的人，他們的報銷表格非常廣泛和簡單，關鍵信息被忽略，所以你基本上無法核實他的費用是否真實存在。

注意，報銷單寫得越簡單，就越容易出現問題。這是一條規則。

2、重點控制無票支出

無發票費用是員工報銷的大問題。沒有發票，首先，找補發票會給會計賬務帶來風險；判斷這個指控的真實性。因此，無票消費也是費用報銷的一個難點。

非門票支出可以從這兩點進行控制。

首先，對于所有沒有發票的費用，必須要求報銷方提供證明費用真實發生的原始憑證，如購物收據、收據、付款截圖、網購截圖等，這勢必會給報銷帶來一些費用。報銷人。操作起來比較麻煩，但這是控制無收款支出風險的唯一方法。當然，你也可以設置一定的閾值。例如，100元以上的非收據支出，必須辦理相關手續。

其次，對于一般情況下能夠取得正式發票，但報銷方無法提供正式發票的支出，此類行為原則上應拒絕報銷。比如出租車票、燃油票、行政收據等，這些正常情況都可以獲得發票。如果報銷方聲稱因丟失、損壞等原因無法提供，那么原則上應給予一定的處罰，例如僅報銷。 50%或全部由個人承擔。

如果沒有適度的懲罰，那么時不時就會有人利用這個漏洞，用其他票來代替丟失的發票。

3、報銷審核原則上要抓大放小，關注異常

不用擔心所有的報銷，也不要在那些小金額上浪費時間。比如，有人報銷了10元的交通罰單，你不需要擔心這10元是否應該報，也不需要去核實。真或假，因為金額很小而且沒有必要。重點是審查那些比較大的支出，關注那些可能出現異常的賬單。

那么什么樣的情況屬于不正常呢？比如招待一個不重要的人，飯費高達幾千，而且只有兩個人參加，這就不正常了。再比如，你購買一臺同品牌、同配置的電腦，網上只需要5000元，但報銷發票實際上是10000元。遇到這種情況，您應該核實情況或者進行必要的調查。是否異常往往取決于你自己的常識和你所掌握的實際業務情況。

費用報銷系統解決公司財務報銷管理問題

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1、審批權限模板化、動態固化審批流程

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2、統一預算報告和預算控制，確保預算執行控制落到實處。

3、應用系統集成了預算管理、在線報銷、財務核算等完整的閉環管理系統，打破信息孤島，費用報銷業務處理更加自動化、便捷。

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