更新時間：2025-05-18 03:04:30
系統軟件開發
267供應鏈管理基于前饋信息流（從需求方到供應方的流，如訂單合同、加工訂單、采購訂單等）和反饋物料流和信息流（從供應方到需求方的物料流以及附帶的供應信息）流動）。如提單、倉單、竣工報告等），將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連接成一個整體。
供應鏈管理主要涉及四大領域：供應、生產計劃、物流、需求。供應鏈管理以同步集成的生產計劃為指導，以供應鏈采購系統為支撐，圍繞供應、生產運營、物流、滿足需求等實施。
供應鏈管理最根本的目的是增強企業的競爭力。最重要的目標是提高客戶滿意度，即確保以適當的狀態、準確的數量和合理的成本交付正確的產品或服務。在正確的時間、指定的地點交付給已識別的用戶。
采購供應鏈SCM系統介紹
推來客采購管理系統以供應商關系為中心。通過對供應商采購業務、合同、訂單等全流程評價，實現企業業務、系統、人員三個層面的協同，幫助提升企業采購管理水平。縮短企業管理周期時間，降低企業采購成本，提高采購質量和現金管理水平，幫助企業構建綠色智能供應鏈，通過不斷積累，自動記錄供應商基本信息、績效、評價、等級等信息更新，不斷完善和優化供應商關系，從最初的合作關系升級為戰略合作聯盟關系，降低企業采購成本，提高企業采購效率。
采購供應鏈管理的作用:
1.供應鏈管理可以有效消除重復、浪費和不確定性，減少總庫存，創造競爭成本優勢。
2、供應鏈管理可以優化鏈上成員構成，快速響應客戶，創造競爭的時間和空間優勢。
3、供應鏈管理在會員企業之間建立戰略合作伙伴關系，充分發揮鏈上企業的核心能力，創造整體競爭優勢。
供應鏈下的供應商管理
1.供應商管理的必要性分析
在一個企業中，一個產品的成本構成可能有60%以上來自外購原材料和組裝件。從這個角度來看，一個需要控制成本的企業，必須對采購這個最大的成本支出領域給予足夠的支持。注意。作為企業管理者，難免要密切關注采購流程中不可或缺的一環。主動供應鏈管理最重要的要素是了解企業之間關系的真正含義以及它們如何影響企業和消費者。創建和管理企業合作伙伴關系，特別是與供應商的雙贏伙伴關系，將對企業競爭發揮決定性作用。供應商已成為重要的戰略砝碼。
2、基于供應鏈的供應商伙伴關系
根據供應鏈管理的核心理念，供應鏈的本質之一就是合作與分工。在分工不斷細化的情況下，企業不需要追求大、全，而是在某個領域或某個環節實施卓越的戰略，與供應商的關系也從敵對變為合作，提倡共贏機制。在這種情況下，供應商關系表現出與傳統關系不同的特征：
（一）以企業協作為基礎，共同制定長期發展規劃。而長期持續的合作關系意味著供需雙方的共同發展、相互信任以及高度的可靠性和忠誠度。
(2)實現采購商和供應商之間的部分信息共享。這種信息共享不僅僅局限于簡單的數據，更重要的是主動共享戰略信息，以便共同制定最佳計劃，采取最有效的手段來滿足需求。
（3）供應商的選擇不再僅僅基于價格，而是從供應鏈的整體成本出發，與供應商合作，努力降低供應鏈的整體成本。
（4）采購方從自由競爭、招標投標的方式逐步向少數固定的戰略供應商集中采購量，主動要求并幫助供應商改善生產條件。
（5）企業與供應商實時互動，共同捕捉市場需求，進行敏捷協同產品創新，從而獲得拓展市場的機會，獲取高額利潤。
3、基于供應鏈的供應商類型及特征
在供應鏈管理的思想下，在實際操作中，應根據不同的目標選擇不同類型的供應商。從長遠來看，要求供應商保持較高的競爭力和附加值，因此最好選擇戰略供應商；對于短期或短期市場，只需選擇普通供應商即可滿足需求，以保證成本最小化；中期來看，可以根據競爭力和增值率對供應鏈的重要性來選擇不同類型的供應商。
各類供應商的描述特點如下
1、有影響力的供應商
這類供應商通常對制造商有較大的增值作用，但競爭較弱。其特點是供應商數量多，但自身產品附加值高。
2. 有競爭力/技術的供應商
此類供應商的產品和服務屬于低價值產品和服務，在整個采購中所占比例較低。但由于某方面技術的專有性或特殊性，難以替代，因此需要花費大量的時間和精力來購買這些產品。
3、普通供應商
此類供應商不僅對制造商來說附加值較低，而且供應商數量眾多，通常產品質量和技術標準化程度較高，供應商轉換成本較低。購買者應重點分析價格，根據市場需求判斷最有效的產品。
4、戰略供應商
此類供應商的產品和服務非常重要且價值很高。這些產品和服務可能對購買者的產品和流程操作產生重大影響，或者可能影響購買者滿足客戶需求的能力。
供應商管理的重要意義
實施供應商管理的意義可以從兩個層面來分析，即技術層面和戰略層面。
1、技術水平
(1)降低成本。成本是企業“永遠的痛”。據美國調查顯示，美國制造業采購成本約占產品單位成本的40%-60%。隨著核心能力的集中和業務外包的比例增加，采購成本的比重將會增加。并且增加，因而供應商直接關系到產品的最終成本。
（二）提高產品質量。 Willis和Huston 1990年的研究表明，30%的質量問題是由供應商造成的，良好的供應商管理可以有效提高產品質量。
(3)減少庫存。減少庫存的壓力使得制造商將前端庫存轉嫁給供應商，這不利于建立合作伙伴關系。供應商管理可實現協調的庫存管理。
(4)縮短交貨時間。 80%的產品交期是由供應商造成的，縮短產品交期應從源頭抓起。
（五）整合制造資源。信息技術、互聯網技術的快速發展，為現代制造企業實現信息技術跨地區、跨行業的實時傳輸和交流提供了必要條件。
2、戰略層面
（一）整合供應鏈。供應鏈由節點企業組成。在需求信息的驅動下，節點企業通過職能分工與協作，實現供應鏈的增值過程。
（二）增強核心競爭力。企業注重核心競爭力，發展核心業務，通過供應商的新產品開發，從外部獲取資源，增強核心競爭力。
（3）有利于新產品的開發。讓供應商參與企業新產品的開發，有利于企業提升核心能力。
供應商關系管理策略
共贏的合作關系已成為供應鏈企業之間的運作模式。因此，為了在采購管理中體現供應鏈思想，供應商的管理應重點關注如何與供應商建立雙贏關系以及如何維護和維持雙贏關系。
1、信息交流共享機制
信息交換有助于減少投機并促進重要生產信息的自由流動。為了加強供應商和制造商之間的信息交流，我們可以從以下幾方面入手：
(1)供應商和制造商之間經常交換和溝通計劃、運營計劃和質量控制信息，以保持信息的一致性和準確性。
(2)實施并行工程。制造商讓供應商參與產品設計階段，使供應商能夠提供原材料和零部件的性能和功能要求的相關信息，為實施QGD（質量功能配置）產品開發方法創造條件，整合用戶的價值需求及時轉化為供應商原材料和零部件的質量和功能要求。
（三）成立聯合工作組，解決共同關心的問題。供應商和制造商之間應建立一個由雙方相關人員組成的團隊型工作組，解決供應過程和制造過程中遇到的各種問題。
(4)供應商和制造商互訪工廠。供應商和制造商采購部門要經常互訪，及時發現和解決各自合作活動過程中的困難和問題，建立良好的合作氛圍。
(5)利用電子數據(EDI)和互聯網技術進行快速數據傳輸。
2、供應商激勵機制
要保持長期的雙贏關系，對供應商的激勵非常重要。在激勵機制的設計中，應體現公平性和一致性的原則。讓供應商和制造商分享成功，也讓供應商從合作中體驗到雙贏機制的好處。
3、合理的供應商評價方法和手段
為了激勵供應商，需要對供應商的績效進行評估，使供應商不斷改進。通過評估，將結果反饋給供應商，與供應商一起討論問題的根本原因，并采取相應的措施進行改進。
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