更新時間：2025-05-15 09:32:00
系統軟件開發
332JIT 庫存管理系統是一種庫存管理，可在制造過程中需要材料之前移動材料。該技術減少了在倉庫中存儲多余材料的需要，并且當每個操作與后續操作緊密同步時效果最佳。企業需要更多地了解這種JIT 庫存管理系統方法以及如何將其應用于您的業務。
JIT庫存管理是什么？
準時制(JIT) 庫存管理，也稱為精益制造，有時也稱為豐田生產系統(TPS)，是制造商用來提高效率的庫存策略。此流程僅在需要生產貨物時（而不是之前）訂購并接收用于生產和客戶銷售的庫存。準時制供應鏈旨在通過完善材料訂購時間來減少時間延誤和成本。目標是手頭的材料不超過您當時的需要，也不少于您當時的需要。這簡化了流程，降低了存儲成本，并迫使企業深入了解其供應鏈。
在JIT 以外的方法中，客戶需求的任何異常峰值都會被安全庫存抵消。安全庫存還可以針對生產故障、質量問題和其他不可預見的問題提供保險。另一方面，通過JIT 庫存管理系統，企業試圖完美同步其運營，從而無需建立安全庫存。
JIT庫存管理系統的目的
按需訂購庫存意味著公司不持有任何安全庫存，并且庫存水平始終較低。該策略可幫助公司降低庫存持有成本、提高效率并減少浪費。 JIT 要求制造商對其產品的需求做出非常準確的預測。 JIT 庫存管理是一種積極削減成本的庫存管理策略，盡管它也可能導致缺貨。 JIT 庫存管理系統的目標是通過減少非必要成本來提高公司的投資回報。存在多種競爭庫存管理系統，包括短周期制造(SCM)、連續流制造(CFM) 和需求流制造(DFM)。 JIT 庫存管理系統代表了對舊的“以防萬一”策略的轉變，在這種策略中，生產商持有更大的庫存和原材料庫存，以防因需求增加而需要生產更多單位。
JIT庫存管理技術的歷史
管理技術起源于日本，通常歸因于豐田。然而，許多人認為日本造船廠開創并成功實施了這種方法。其根源被認為有三個方面：戰后日本缺乏現金，缺乏大型工廠和庫存的空間，以及日本缺乏自然資源。于是日本人“簡化”了他們的流程，JIT庫存管理系統就誕生了。 JIT/TPS 的過程和成功的消息于1977 年傳到西方海岸，并于1980 年在其他發達國家開始實施。
JIT庫存管理系統如何運作？
任何優化供應鏈的目標都是在客戶需要時為他們提供他們想要的東西。理想情況下，企業可以花費盡可能少的錢來實現這一目標。 JIT 庫存管理系統只是一些供應鏈專業人員用來完成工作的工具之一。為了應用于企業可能執行的許多其他操作，它可以應用于人力資源和會計部門，以確保最有效地利用時間和資源。完成手頭的任務。
盡管JIT 庫存管理系統對于許多與供應鏈和財務密切合作的人來說很有吸引力，但這種做法很難實施。為了擁有優化的供應鏈，組織必須在客戶需要時提供他們想要的東西，并花盡可能少的錢來完成這項工作。這些客戶可能是內部或外部的。無論哪種情況，JIT 庫存管理系統最重要的方面之一就是了解這些客戶的需求。理解這種需求的關鍵是溝通。溝通可以是直接的，也可以利用企業資源規劃(ERP) 和物料資源規劃(MRP) 等系統。
了解客戶需求后，下一步就是與供應商建立牢固的關系。您將依賴該供應商在您需要時為您提供所需的產品。大多數供應商無法立即分發物資，因此成功的JIT 庫存管理系統取決于企業確切地知道他們需要多早訂購材料才能在最佳需求時刻到達。雖然理解客戶需求和供應商關系的想法在概念上很簡單，但在現實生活中完善這些理解卻要困難得多。
JIT庫存管理系統的好處
JIT 庫存管理系統的優點包括允許制造商縮短生產周期并在需要時快速輕松地開發新產品。使用JIT庫存管理系統的公司不再需要維護巨大的倉庫空間來存儲庫存。該公司也不再需要花費大量資金來生產原材料，因為它只訂購所需的產品，從而釋放現金流用于其他用途。
IT 庫存管理系統旨在通過僅在流程需要時移動材料來降低流程相關成本。管理良好的JIT 系統可以顯著降低成本，例如與將材料保留到需要時相關的存儲成本。 JIT庫存管理系統面臨的挑戰是它不能很好地適應需求波動和生產過程中斷，但低代碼開發技術可以很好地解決這個問題。由于其快速的開發距離，低代碼開發技術可以隨時改變需求，而不耽誤時間。
使用JIT庫存管理系統需要考慮的問題
JIT 庫存管理系統有時會導致供應鏈中斷。只需要一個原材料供應商出現故障且無法按時交貨，就會導致制造商的整個生產流程停頓。超出公司預期的客戶訂單可能會導致零部件短缺，從而延遲向所有客戶交付成品。
通過計算壓縮的交貨時間并降低安全庫存成本，您可能會得出有吸引力的預測。 JIT 庫存管理系統似乎可以保證更短的交貨時間和更低的庫存成本。然而，要真正了解這種供應鏈方法的影響，請考慮維護系統和溝通以了解哪些材料和組件需要及時交付的間接成本。當出現影響供應的生產問題或質量問題，或者需求激增突然造成供應短缺時，即時方法可能會導致超出最初預測的意外和未編入預算的成本。客戶需求的波動也會破壞JIT 方法的性能。費用、生產中斷和其他問題最終可能對業務運營產生嚴重的負面影響。在許多情況下，由于需要對立即的實踐失敗做出反應，供應商將需要犧牲客戶供應。他們可能不得不犧牲某些產品，或者如果不能滿足他們的需求，他們可能不得不犧牲整個客戶群。在這些情況下，JIT庫存管理系統的隱性成本很難衡量，但隨著時間的推移，它們已經導致許多公司和供應鏈組織放棄準時制作為可行的運營流程。
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