更新時間：2025-05-29 01:41:48
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656整合各方面的資源完成既定的項目目標，從而取得項目的成功。
要做好項目考察，挑選一些能夠完成項目的項目團隊和企業。有很多項目負責人在接受項目時，考慮太多項目資金的誘惑，沒有做好項目調研。接受根本行不通的項目很容易。一旦項目失敗，不僅會讓項目團隊失去信心，還會對公司的聲譽造成不好的影響。為了滿足這個緯度的目標要求，項目經理必須對范圍、進度、成本、質量、風險、溝通、干系人等進行管理。
項目經理需要制定項目計劃，并對項目的執行進行有效的監控。
在計劃之前，還要計算手頭的資源。首先是時間。對于這一點，大家在制定項目風險控制計劃時一定要充分考慮。二是人員。根據項目預算和以往的經驗，大致計算一下未來的項目組有多少個角色，每個角色目前是否被公司占據，是否能被這個項目充分利用，是否需要額外招聘一些人員，以及招聘準備工作。早點開始。最后是一些設備的準備。項目所需大型關鍵設備應盡快預定。不管是設備在等人還是有人在等設備，浪費的都是你的時間；
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“計劃、計劃、計劃”，這是項目管理的最佳實踐！許多項目負責人一旦制定了項目計劃，就不愿意修改計劃。但有時，當出現一些人類無法改變的重大變化時。例如：人員裁減、自然災害等。涉及這些內容的項目計劃必須適當修改，否則難以進行。
同樣的原則也適用于項目計劃的制定。項目經理必須深刻理解目標是什么，需求是什么，可以整合哪些資源來滿足這些需求和目標，過程中存在哪些潛在風險。
在項目策劃過程中，有一些實用的技巧，如：進度要先緊后松，留有余量；對于項目的依賴關系，最好的辦法是在規劃時就徹底消除依賴關系。
對待問題，你不跟上問題的步伐，問題很快就會跟著你；如果你不對風險采取任何行動，風險最終會成為問題；如果你不控制變化，項目就會失控。
總而言之，項目經理需要牢記項目管理的目標，做好一些日常管理工作，嚴格要求自己和團隊。項目管理會越來越好。
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