更新時間：2025-06-08 10:56:14
網站建設
451無論是在傳播營銷領域，還是營銷型建站產品的研發，大家都在提出創意與技術的結合，但仍然只有少數公司取得了成功。
聘請創意和網頁制作技術人員，組建獨立的部門，將他們搬到同一個辦公空間，并強迫他們一起工作顯然是不夠的。大部分創意與技術之間只是假性親密。
虛假親密關系（Irrelationship）是電影《Gone Girl》上映后提出的心理學概念。它指的是人們因為害怕破壞關系而不能為了維持表面的和平和親密而坦誠地表達自己的真實感受和需求。
如果沒有這個尷尬而生動的詞，真的很難恰當地描述大多數公司的創意部門和技術部門之間的現狀：看起來他們互相尊重，各司其職，但最終的效果是他們不能盡他們最大的努力。例如畫展行業：
“科技與創意相結合”的內涵是：
1.擴大年畫載體范圍。過去，年畫只展示在紙上，未來，不僅可以展示在布上，還可以展示在服飾上，還可以千姿百態地畫在陶瓷、家具、石板、門簾上和風格。
2、在加工方法上，可采用先進的機械與手工相結合的方法，既提高了效率，減輕了勞動強度，又保證了產品質量。在手工掛鉤、雕刻、印刷、噴漆、裱裝五道工序中，可適當采用現代化設備進行生產。
3、在藝術內容上，既要傳承文明，又要創新發展。用年畫生動的方式連接古今，使年畫產業成為中國的，世界的。在創作內容上，不僅有“一年又一年”、“五谷豐”、“福三年多”、“三顆星”、“仕女娃娃”等內容。 》，還有《神仙上天》、《哥倫布發現新大陸》等內容，讓中國的“新年”走向世界。
4.注意專利。對于一些經典作品，如“一年多”、“五谷豐”、“長壽三年多”、“三顆星”、“娘娘腔”等產品，在制作方面技術、圖像構成等，需要申請國家專利。年畫版權的形成是為了防止本土創作的作品被“抄襲”。
總之，創新是楊柳青年畫業的生命，只有在繼承的基礎上不斷推陳出新，這個行業才能做大做強，擁有永恒的生命力。創意和技術要在三個空間共舞
創意與技術的結合是必然的，但如何做到呢？
人們信奉這樣一個簡單的概念：兩者形成一個向量，創造力為技術提供方向，技術成為實現創造力的客觀力量。
但今天，業界開始以更開放的眼光看待創意與技術的融合：兩者可以是更緊密的共生關系。
科技不僅是實現創意的動力，更能產生創意的靈感；創意不僅為技術的努力提供了方向，還在創意實現的技術過程中提供了更多的幫助。
兩者緊密相連，實時配合，共同成為營銷乃至商業模式演進的可能——創新。
創意和技術共同推動的創新不是線性過程，很可能需要在三個重疊的空間中跳躍。
第一個空間是靈感，即看到需求后解決問題的強烈想法。
第二個空間是構想，即在確立目標后，思考實現目標的途徑，并測試判斷哪些可行，哪些效率更高，效果更好。
第三個空間是落實，就是要真正讓創新發生。
創意與科技需要緊密共生，隨時不斷碰撞，確保創新通過三個空間誕生，否則要么是空中樓閣，要么是閉門造車。
品牌社交營銷選擇KOL就是一個典型的例子。
以前都是“拍腦袋決定”，明星受歡迎就選哪個。這種方法不可取。
當創意與科技碰撞共生時，品牌有一套科學的評判或量化KOL技術的標準。
在靈感空間，“KOL資源庫”會閃現在創意人員的腦海中。
在概念空間中，技術人員根據人群畫像、傳播效果等定量和定性指標對每個KOL進行評估，篩選出最優賬號。
在實施空間中，創意人員根據實際環境判斷可行性。
三個空間選出的KOL可能不匹配甚至完全相反，所以創意和技術人員需要反復提問和核對
，才能最終選出最精準的品牌KOL。創意技術人員攜手共進三原則
在碰撞過程中，創意與技術人員之間必須有非常強的連接，以及非常直接的溝通方式。
他們要清楚自己在干什么、各自要達到什么目標，甚至托付自己的后背——為對方的工作成果負責。
這聽起來就很難。因為這種“強連接”并不是出于傳統意義控制下的合作，不再將任何一方視為零件，而是基于人類主動意愿與不同個性的協調。
所幸的是有一些基本規則可以借鑒：
1.由小團隊到大團隊的組織結構
創意與技術合作的起點應該是由幾名不同專長的成員構成核心團隊。這種小規模團隊的最大好處是可以充分溝通，從而建立起整體工作框架。
當項目推進后再擴大規模，基于小團隊所確立的工作框架引入負責更細致具體分工的成員。
例如電影片頭的主創團隊與片尾全體工作人員名單的關系。
2.“事后寬容大于事前許可”的基礎規則
創意與技術人員的專長不同，看待事情的角度與想法也會不同。這既是創意與技術密切共生最大的好處，也成為雙方溝通的最大鴻溝。
創意與數據技術人員之間的矛盾，常常表現在對需求的理解偏差。當創意人員提出需求“熱度排行榜”時，技術人員并不清楚這需求是指點擊最熱還是購買最熱。
只有確立“事后寬容大于事前許可”這條規則，團隊成員才能敢于表達自己的真實想法，哪怕因此帶來沖突與矛盾。
只要所有團隊成員都相信這條基礎規則，總能在碰撞中彼此理解與合作。這也是破解創意與技術假性親密的關鍵。
沒經過痛苦碰撞和協商的一致，實際上只是虛偽的事不關己。
3.T型人才的團隊成員能力要求
創意與技術共生的關鍵是人。
能具備這種溝通合作能力的人在縱軸方面需要有自己的專長，橫軸方面不僅需要對多領域的了解，而且也必須有主動跨領域的意向。
鼓勵內部員工嘗試完全不同的職位，不僅僅可以增加跨領域人才，更是可以將原本互相欠缺了解溝通的部門之間的合作變得順暢。這就是因為有T型人才起到了橋梁與翻譯的作用。
喬布斯曾經說過：和聰明人一起工作最大的好處就是不用在意他們的自尊心。
T型人才在能力知識外，還有一個重要的人格特質——開放心態，或者更流行的說法，不玻璃心。
他們不會固守自己已經習得的技能，可以同時接受多種互相矛盾的觀點。他們既愿意說出自己的看法，也不害怕聽到對方的想法，然后獨立思考做出判斷，而不是依據立場或周圍的氣氛。
現實工作中，創意人員更加了解消費者心理，卻苦于無法拿出有力證據；技術人員能根據數據分析出趨勢，卻很難洞察出影響趨勢的因素。
如果當精于洞察的客戶經理調崗做了大數據分析師之后，便可以輕松化解這種創意與技術部門的矛盾了。
事實上，創意與技術共生共贏，也是一個雙方印證的過程，而T型人才就是這個過程中不可或缺的一環。
世界上已有很多還不錯的東西，而真正能夠讓人驚呼“Wow！”的東西還等著偉大的人與組織去創造。
凱文·凱利也預言未來20年最偉大的產品還沒有誕生。隨著專長與分工的不斷細化，溝通與合作空前重要。
同時具備創意與技術力量只是第一步，讓他們打破假性親密，真正密切共生才能成為進化的最大動力。?
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