更新時間：2025-06-08 10:47:46
網站建設
502之前看過一句話：“UI發展的最后階段就是淘汰UI”，本周在Medium上看到的文章《No UI is the new UI》也再次闡述了這個觀點。近兩年，各種智能輔助營銷類建站產品層出不窮。他們不再以傳統的UI作為交互的主要形式，只是通過簡單的對話界面與用戶進行交流，甚至根本沒有獨立的Native App形式，而是基于微信這樣的第三方平臺。隨著機器學習、人工智能、語音識別技術的不斷發展，科幻電影《Her》中的那個世界已經不再遙不可及，那個世界連一個簡單的消息對話界面都沒有人與機器之間。不是存在，而是好像兩個人在直接交流。
作為“用戶體驗設計師”（加引號是因為覺得現階段我的知識儲備和設計能力擔不起這個頭銜，但希望以后能擔得起），看完《Her》感悟一段時間的恐慌感，似乎在這種不再有傳統UI的新興產品形態面前，設計師的地位變得可有可無。雖然還有一定的發展空間，但用戶不會再關心產品中是否有更多的UI 元素。 “好看不好看”的問題（當然，現在卡的種類還是給了UI設計很大的空間），“好用不好用”的問題也很難通過傳統的界面交互來解決改進。解決它，其體驗的核心在于能否準確識別和預測用戶當前的場景和需求，并給出理想的反饋，而設計者會覺得“這好像不是我能控制的”。
當熟練的軟件技能、豐富的界面設計模式、炫酷的動效、精準的像素眼都變得無關緊要時，未來用戶體驗設計師的發展方向和核心競爭力應該是什么？一、對完整用戶體驗設計流程的深入理解與運用
在《用戶體驗要素》一書中，將用戶體驗的相關要素分為策略、范圍、結構、框架、性能五個層次，但實際上，一些所謂的“用戶體驗設計師”的工作和思考只停留在在最膚淺的層面上，他們中的一兩個。戰略層缺乏對產品目標和用戶需求的深刻理解；范圍層在功能規范和內容需求的溝通上錯漏百出，無法控制特征的積累；由產品經理把控，我只進行框架和表現層打磨的設計（是的，是我新人的真實寫照）。
消失的界面！未來設計師應從這四個方面提升競爭力
我的母校浙江大學工業設計系在我大三的時候會開設一門課程叫《用戶體驗與創新設計》。幾年前學這門課的時候，我對體驗設計很迷茫。大部分精力花在研究商業模式畫布和制作用戶畫像上，很少花時間在線框圖繪制和高保真原型上。直到最近幾年，我才意識到了解業務和用戶的目標是多么重要。事實上，產品設計的工作可以定義為在業務、用戶和技術之間的沖突中找到滿足多方需求的平衡點。 “平衡”本身也是產品設計。最大的困難之一。
用戶界面設計只是消費電子設備用戶體驗設計的一個小分支，真正的用戶體驗設計作為一種設計思維方法，可以應用到比屏幕上的小世界更廣泛的地方。二、ToC界面體驗的背后
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在ToB和ToC產品之間，我想很多人更愿意選擇做ToC產品界面設計，直接面對消費者，自己做目標用戶，產品成功上線后有很大的成就感，方便，被外人吹噓，而不是先花錢。一段很長的段落來解釋你到底在做什么。但對于一些產品來說，ToC界面體驗只是冰山一角，并沒有觸及用戶愿意使用和保留的核心體驗痛點。有太多界面交互精美卻不冷不熱、逐漸消亡的應用。再好的交互，如果不能快速打到車，又有多少人愿意使用呢？
ToB的產品雖然不能直接面對消費者，界面看起來平淡無奇，有些從一出生就注定無法大量使用，但可以促進終端消費者體驗的提升，雖然這不能通過界面的形式。消費者用戶可以在第一時間直觀地感受到。
對于淘寶天貓，很多消費者的痛點不是界面太丑、找東西不方便，而是假貨監管不力、物流慢、找客服太麻煩、反饋不及時等。解決一個品類，可能有人會想“哦，這不是網站設計者的事，設計者解決不了，找運營商吧”，但其實公司很多ToB產品都是致力于提升體驗的在這個領域是的，它的直接用戶主要是公司員工、業務方、商戶等，功能和信息結構都比較復雜。我目前也在關注這一類產品的交互設計，雖然不能讓消費者覺得“哦，這個界面變了，你解決問題了”，但從長遠來看，可以提升核心產品體驗更基本的觀點。
如果只看ToC的用戶界面，有時候感覺很簡單（Uber的界面有多少元素），似乎對于有這種產品的公司來說，設計師用處不大，但冰山下的世界呢？
/>三、關注技術，保持好奇，學習無止境
設計師該不該懂技術是一個老生常談的話題了，我覺得設計師也許可以不用關注具體的技術實現方式，但至少應該關注一下技術發展的最新趨勢，而這將從底層帶動交互設計的變革，從桌面到手機、再到可穿戴、車載、虛擬現實、腦機交互，設計的平臺一直在發展變化。很多設計趨勢的變化原因有一部分來自于技術與設備變得更加高級，你能想像在初期的Android設備上使用大量動效的后果嗎？Windows Vista的界面在當初可謂驚艷，但卻不被市場買賬，一部分原因就是當時很多設備的性能并不足以流暢地帶動這個系統，直接影響到最終的使用體驗。
在互聯網領域，我們很難指望靠已有的知識活一輩子，唯有一直保持對新鮮事物的好奇心、保持不斷學習接收新知識的動力，才能在未來風起云涌的變革中次次順利轉型、全身而退。
當然，如果你自制力強，不需要老師的一對一教學，也可以看下這篇：《零基礎如何系統地學習前端開發？》
消失的界面！未來的設計師該從這四方面提升競爭力
四、走出舒適區，接受職位融合的趨勢
隨著界面本身視覺吸引力的弱化甚至消失，讓步于更重要的內容呈現與交互體驗，UI設計本身的技術含量降低，交互設計、視覺設計、產品經理的界限逐漸模糊、崗位逐漸融合會是大勢所趨，實際上現在國內外很多公司里都已經出現了合并后的產物——產品設計師。這對我們來說是挑戰也是機遇，也激勵我們主動去走出自己的舒適區域，雖然一開始的過程非常痛苦（深有體會=_.=）。而交互設計師很多其實也在兼任UX Writer（Google的UX團隊里有這個崗位，大概相當于寫界面文案的？），而對于對話式的產品形態，如果文案寫得體貼而有吸引力，對用戶體驗的提升效果將很明顯，看完《Her》后我也曾和人開玩笑說如果那個世界在我有生之年到來，大家就轉行去寫文案配音吧。
當技術革命的大潮來臨，產品界面變得弱化甚至消失之后，真正合格的視覺/交互/體驗設計師并不會出局，只是具體的頭銜和職責范圍會發生變化與融合。
視覺設計的領域遠比UI廣泛，插畫、品牌、平面、GUI等都屬于視覺設計的范疇；交互設計也是一個實際上已經存在千百年的概念，『交互設計并非一定就是指創建網站或應用程序，也不一定就是指多媒體設計或GUI設計，甚至連其主要關注點都不一定就是先進的科技』（《交互設計沉思錄》）；體驗設計的范圍則更加廣闊，除了產品設計本身也包括環境和服務的設計，涉及到一整套的線上線下流程。需要擔心的，恐怕是那些速成模仿入行、缺乏卻一直不愿主動補上系統的設計基礎與理論體系、對服務設計與用戶研究方法毫無深入了解、面對設計趨勢人云亦云卻不理解背后深層次原因，只會套規范畫圖標拼界面的『視覺』設計師、只會畫線框圖訂規范做動效的『交互』設計師以及覺得懂一點『視覺』懂一點『交互』完全不懂線下、服務與環境設計流程/重要性就自稱為『體驗』設計師的人吧。
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