更新時間：2025-06-09 09:05:31
網站建設
651隨著科技的發展和人類的進步，許多與互聯網有關的東西已經進入了人們的生活，例如：網站設計、網上炒股、網上證券、網絡地圖等。下面就來介紹一下網絡圖。當確定一個項目采用CPM計劃時，編制實際網絡圖的方法有四種：一是會議協商法，二是策劃組法，三是委托專家，四是參謀計劃小組法。
一、會議協商方法
與項目建設相關主要人員組成協商小組，通過會議決定網絡的初步布置。這種方法稱為會商法。相關人員包括發包單位人員、施工現場負責人、廠方代表和設計院代表等。該小組應有充分的自由裁量權，相關人員應履行承諾，以確保網絡計劃有效。具體方法是召開會議，對項目的每個過程逐一進行討論，對討論的每一部分依次在黑板上畫出一部分網絡圖，然后由小組進行復習。通過這樣的討論得到的網絡比較粗糙，只有在小組達成共識后才能將相關信息整理成正式的網絡圖。一般在開會談判之前，可以先準備一份初步的流程項目清單，也可以將以往類似的項目清單作為參考。這樣可以大大提高會議效率，使談判能夠直接對網絡的制定做出決定。一個成功的磋商會議的一個重要因素是領導。如果領導不能確定方向，那么會談就只能泛泛而談，或者無休止的辯論。
二、計劃小組方法
各方同時召開會議，主要負責人出席會議的方式有時并不適用。 因為參會人數不足，決策困難，參會人數過多會使討論效率低下。這時候可以采用一個變通的方法，那就是規劃組法。策劃組成員人數限制在三人左右，包括總包項目人員、工程管理人員和CPM專家。由于人少，網絡圖的準備還是比較快的。當然，做出的決定還要再次傳達給相關部門，這是它的缺點。
使用這種方法時，邊談判邊畫網絡圖，在黑板上畫草圖作為初步方案。當然，這樣的計劃可能要修改很多次才能完成一張網絡圖。對于一個工程方案來說，需要使網絡圖適應項目，而不是本末倒置地讓項目適應網絡圖。一個正確的網絡規劃應該具有很強的適應性。這是網絡圖的突出優勢，因為它向各方清楚地反映了計劃的內容，也便于其他人理解和提出建議。
三、委托專家方法
這種方式由CPM專家負責，在征求總包負責人和各方面負責人的意見后，進行網絡準備。這種方法占用工程人員的時間最少，使用得當也很有效。但必須注意的是，由于缺乏相關關鍵人員協商決定，經常會出現施工人員不將此方案作為具體實施方案，以致方案無法實施的情況。
四、計劃參謀小組方法
較大的總承包商或工廠通常會成立專門的人員規劃小組來考慮項目的網絡規劃。雖然經常使用這種方法，但必須注意防止離開施工現場和現場管理人員的傾向。有時只是工地為人員策劃組提供服務，而人員策劃組并沒有充分、及時地為工地提供服務。因此，很多策劃組就像印刷機一樣，印出了大量的策劃文件，但實際效果并不大。
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