更新時間：2025-06-09 09:45:21
網站建設
537定期評估CPM 計劃是監測和控制計劃的最有效方法。在規劃評估中，無論是重新確定邏輯順序，還是改變流程時長，都是對原網絡規劃的調整。調整網絡圖的目的是根據工程的進展情況，對網絡的邏輯順序和流程工期進行必要的修改，重新計算，使工期滿足規定竣工日期的要求。在計算中，所有已完成操作的持續時間都設置為零。對于正在進行的流程，根據它們實際需要完成的時間來確定它們的持續時間。任何流程順序的改變，流程的增減，流程的重新編號，都是邏輯上的修改，都需要重新計算，即作為網站設計圖的動態調整。通常，前幾次調整往往會影響整個網絡計劃。進行重大修改。但當項目進入全面建設階段，日常調整往往只需要修改幾個箭頭即可。當然，不能確定邏輯修改的范圍。當邏輯的修改包含在網絡圖中時，可以從修改時重新計算網絡，步驟和方法與初始計算相同。計算必須正確，對計算結果進行分析調整，關鍵路線也可能隨之改變。
利用網絡圖控制項目進度是網絡規劃技術的主要功能之一。網絡規劃技術之所以能夠得到廣泛應用并取得今天的成就，主要是因為它能夠以動態規劃的方式隨時對項目進行檢查、調整和控制。雖然網絡已經有了初步規劃，但實際上可能無法按照原計劃順利實現或完成。因為網絡計劃的實施包括很多不確定因素和可能出現的意外情況。因此，定期檢查和調整網絡計劃是監督計劃執行情況、控制工程進度的最有效手段，也是確保實現預期目標的一項重要工作。
一、對關鍵路線上各工序的檢查與調整
關鍵路線決定了總工期，關鍵路線上任何工序（關鍵工序）的縮短或延長都會影響整個工程的進度。因此，檢查調整的重點應是先分析關鍵工序，研究這些工序是否可以提前或延后，隨時分析原因，采取措施進行調整。例如，當關鍵路線上某些工序的持續時間縮短或延長時，關鍵路線上的后續工序和非關鍵工序的時間參數將相應改變。因此，需要對這些過程進行必要的調整，重新計算時間參數，使其滿足要求。
二、對非關鍵路線上各工序的檢查與調整
當延長非關鍵路線上部分工序的運行時間，但在工序總時間差范圍內時，雖然改變了相應工序的時間參數，但不影響總工期。一般情況下，網絡規劃不需要調整。如果非關鍵進程的延長時間超過可用時間差，則可能會發生關鍵路由的轉移，并產生新的關鍵路由。此時需要對非關鍵路線進行排查，并進行適當調整以滿足工期要求。
三、檢查網絡編號，調整網絡邏輯關系
當網絡規劃執行過程中需要增加一些工序時，需要核對數量，重新調整邏輯關系，計算調整后的關鍵路線和總工期。如果在原網絡計劃的編號中考慮了增加工序的可能性，留有備用編號，所以增加一些工序不需要改變原來的編號，只需要增加操作箭頭和項目，填空即可數字。
四、網絡的調整報告
動態調整的另一個作用是定期向管理部門提供有關項目進度的客觀信息。如果定期報告不是CPM 網絡圖的形式，它會像通常使用條形圖一樣模糊項目關系。根據項目實際完成情況，以CPM網絡圖形式定期調整報告。
每周CPM進度報告由建設單位確定，報有關管理部門。但應定期與相關單位和人員協調進行調整，及時溝通情況，相關調整報告也更切合實際。外單位有關人員應與施工單位人員密切配合。即使出現不盡如人意的情況，建設單位也應如實、全面地反映事情的實際情況。這種有其他單位人員參與的調整，可以讓施工單位的人員不僅看到問題的一部分，還能看到項目的全貌。例如，在某型貨輪的建造中，在討論涂裝工藝時，原廠采用的方案是在涂裝車間施工一段，從一端開始逐層涂裝，使涂裝工作順利進行。整艘船需要40 天。網絡方案參數計算后，發現涂裝工序在關鍵路線上，必須加快涂裝進度，于是決定分兩段施工，兩端分層涂裝。為減少輔助時間，還采用了活動可調式腳手架，大大縮短了施工時間，保證了全船的施工進度。
五、網絡的調整周期
建設單位每天在CPM網絡圖上標注工程進度，每周根據CPM進度提交報告。多久調整一次網絡圖沒有具體規定，要看項目。例如，京倫工廠有兩個設備檢修項目，工期為30天，每天都需要調整。建設期為六個月至一年
的工程，每隔一周調整一次就可以了。工期超過一年的工程，第一年每半個月調整一次就足夠了，有時由于工作全面鋪開，工程施工處于高峰階段，調整時間可以縮短到一周一次，以后再恢復到每半個月調整一次。我們專注高端建站，小程序開發、軟件系統定制開發、BUG修復、物聯網開發、各類API接口對接開發等。十余年開發經驗，每一個項目承諾做到滿意為止，多一次對比，一定讓您多一份收獲！
