更新時間：2025-06-09 08:58:29
網站建設
631近幾十年來，隨著產業組織理論的更新和發展，人們越來越關注范圍經濟。這是因為消費者的需求越來越多樣化和小型化，產品也在發生變化，從“厚而厚”到“薄而短”。企業若能靈活適應這種市場變化，擴大產業范圍，實現小批量、多品種的產品生產，就能夠鞏固和提高市場份額，增強競爭力。此外，實施多元化經營戰略也是企業降低市場風險的一種方式。為可持續生存和發展的需要而努力。技術的進步和信息化的發展為企業生產經營方式的轉變提供了技術基礎。網絡經濟范圍經濟的根源在于信息、知識等軟要素的共享。對于許多不同的生產過程，信息和知識等共同生產要素可以從一個生產過程轉移到另一個生產過程而無需任何成本。信息化程度越高，生產過程中軟要素所占比例越大，這種轉換的經濟性越明顯。正如資產的專用性促進規模經濟的產生和發展一樣，軟要素的共享促進規模經濟的產生和發展。
為公司購買原材料和服務是一個復雜的多步驟過程。首先，采購商需要尋找原材料供應商，確定他們是否能夠滿足數量、交期、質量和價格的要求。一旦找到潛在的供應商，就需要與供應商交換詳細的信息，以確保產品能夠真正滿足客戶的要求，以上過程都可以看作是信息搜索和傳遞過程。在沒有完備的計算機網絡的情況下，上述信息的獲取需要耗費大量的人力和財力，無法保證信息的完整性。互聯網在很大程度上克服了這個問題。隨著入網企業的增加，假設產品樣品已經確認，供應商的產線已準備好投產，采購商需要給出一定數量的采購項目。命令。然后，采購商收到供應商的回信，確認已收到訂單并且可以滿足要求。產品發貨時，將連同發貨發票通知買家。買方的會計部門核實訂單和發票并付款。公司通過大宗采購獲得折扣，并與主要供應商發展關系以降低成本；與此同時，制造商不斷引進愿意提供更低價格的供應商以降低成本。對于實力雄厚的大公司，采用EDT（Electronic Data Interchange）系統降低采購過程中的人工、印刷和郵寄成本是切實可行的。日常采購流程的自動化意味著采購人員有更多時間專注于談判價格和建立供應渠道。專家估計，目前通過該系統進行的商品和服務貿易額已超過1500億美元，使用EDI系統的企業通常可以節省5-10%的采購成本。
公司安排交貨時間越長，對客戶需求變化的響應就越慢。存貨越多，營業費用越高，利潤相應減少。同時，大量的庫存不一定能達到讓客戶滿意的目的。有效的庫存管理不僅可以提高客戶滿意度，還可以降低運營成本。增加庫存周轉率可以降低與庫存相關的利息和存儲成本。降低庫存水平還表明現有生產能力可以更有效率。使用。有效的產能可以減少甚至消除因擴大產能需要而對廠房和設備的投資。
戴爾電腦公司的例子有效地說明了因特網和企業內部網（Intranet）如何使企業減少庫存，更好地滿足客戶需求。誠爾開創了一種新的銷售模式——接單直銷。這樣就減少了流通環節，減少了傳統渠道普遍存在的代理商和零售商的高成本。傳播將消失。同時，庫存成本將大大降低。到1999年，戴爾已經取代康柏成為最大的臺式電腦制造商。與依賴傳統銷售方式的主要競爭對手相比，戴爾的電腦有10%-15%的價格優勢。作為一家誕生不久的公司，戴爾能夠在競爭激烈的領域取得驕人成績的根本原因在于對互聯網的深刻理解和運用。早在業界同行意識到這一點之前，戴爾就開始研究如何使用互聯網。早在1996 年，戴爾客戶就可以直接通過戴爾網站配置和訂購計算機。在六個月內，戴爾通過計算機銷售了價值100 萬美元的計算機產品。幾個月后，這個數字又翻了一番。通過線上服務，戴爾徹底實現了無庫存銷售。戴爾在線銷售策略與傳統銷售方式的最大區別在于生產者和消費者之間直接的信息交換。傳統生產模式下，生產者對需求剩余的把握來自于市場價格的變化，即用“彈簧看不見的手”來判斷生產的盆數。但這種方式很難及時預估市場需求，生產的壇數往往滯后于需求的變化。但是，戴爾對產量的判斷直接來自于需求者，它的產量可以隨著需求的變化而隨時變化。及時把握市場節奏是戴爾銷售缺貨的根本原因，而這又得益于對互聯網的充分利用。
產品周期是開發產品所需的總時間。任何產品的開發都需要一定的固定成本，并且與使用的時間有很大的關系。這些固定成本包括設備折舊、大部分設施和建筑物、管理和檢驗成本等。如果產品開發時間可以從10天縮短到7天，那么這個產品的固定成本也會降低。電子商務可以縮短產品周期，用同樣的時間或成本生產更多的產品。與大型供應商和客戶建立電子聯系使公司可以比以前更短的時間發送和接收采購訂單、簽發賬單和發貨通知，有時還可以讓供應商和客戶參與產品規格確定產品設計的速度
計和開發。因特網還可通過擴大企業內部的聯系，促進不同工作組織和不同地區分娜之間的協作，縮短產品周期。我們專注高端建站，小程序開發、軟件系統定制開發、BUG修復、物聯網開發、各類API接口對接開發等。十余年開發經驗，每一個項目承諾做到滿意為止，多一次對比，一定讓您多一份收獲！
